复得学舍私董会(以下简称复得会)，共享生态世界第一高端人脉与价值分享平台，开创性提出“共享生态价值观”概念。通过线上线下有机链接，为会员建立严谨、私密的沟通物理场，探讨全方位、全流程的生态创新模式，深度挖掘产业链闲置、剩余价值，通过提炼与再创造，落地最佳生态创新全案，从而推动产业价值升级及社会的进步，成为中国共享生态世界领袖俱乐部。

2016年6月4日下午，复得学舍私董会在深圳皇岗商务中心皇庭V私董会所举办，取得圆满成功。此次会议由前美林集团亚太主席，华尔街重量级投资银行家，摩根士丹利、高盛、东方汇理中国业务创始人刘二飞先生，及房地产行业金融投资创新先锋、建久生态系统总架构师曹建平先生共同发起。深度探讨新常态下企业应如何顺应市场趋势，如何在国际金融冲击下、产业清洗的洪流中谋局，再塑新时代的影响力，重获新生。

聆听·行走·变革

产业大清洗时代，对金融工具及资本的认识与运用逐渐成为企业家们必备的基本素质之一。地产行业瓶颈期如何更好的运用资本平台发展自己的企业，将是未来的企业家们不能忽视的话题。结合新常态移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，需要以新的思考方式审视市场、用户、产品、企业价值链乃至整个商业生态模式。

企业和企业家不能只是被动地等待和应对，而是应该学会接受，聆听市场主旋律，紧抓市场经济要素，运用资本运作思维，勇敢直面变革。

发起人刘二飞先生与私董成员互动中强调“传统企业做改革，往往是管理方式、组织架构的改革，或对流行模式的生搬硬套，而忽略了自身是否拥有整合资源的能力，盲目跨界，其中90%以上转型失败。现代企业想要快速发展，必须学习、理解并运用资本思维，站在资本方的角度反向梳理，站在投资家的角度思考逻辑、设计方案、核算数据。”

深圳企业的未来

想了解中国近1000年的变化，请去西安;想了解中国近500年的文化，请去北京;想了解近100年的变迁，请去上海;想了解近三十年的改革成果，请看深圳。深圳企业家们正处在商业浪尖，如何应对做出正确的抉择将改变企业未来十年甚至30年的命运。

众所周知，互联网+，人工智能，精准医疗、无人飞机都是目前资本市场比较关注的风口，这些都非常适合深圳的制造环境。但风口是流动的且具有不稳定性甚至高风险，既不能过早进入也不能过晚，过早进入容易成先烈，过晚则增值空间剧减，企业发展一定要结合自身的价值优势，而不是盲目跨界，如果不能够调配整合跨界所需要的所有资源，跨界就变成了跳崖，所以更加保险的做法是选择拥有实力的圈子和伙伴。

复得学舍诚邀“正规军”保驾护航，“游击队”越战越勇

”复得学舍的团队非常接地气，了解中国国情，知道如何将国外的优质项目引入和提升”二飞总首次谈及选择成为复得学舍私董会发起人的真正原因。

正如刘二飞先生所述，复得学舍经常组织有威望、有成就的投行界领袖，以及拥有国际视野和国际资源的各类业界大佬，用全球化的视野和力量自上而下的帮助私董成员梳理问题、解决困难。能够切实对接国内领航企业——“游击队队长”，把握商机，联合转型。打造属于企业主的，具备金融基因和智能孵化能力的全国联动私董会。

“倾空你的杯子，方可再行注满，空无以求全。”

主宰全球的权利正在悄然发生变化，最明显的结果是新锐企业纷纷颠覆传统产业，而新权利的明显特征是分享、塑造、整合、共有。“变则通，通则久”面对新势力的挑战，企业应做到知己知彼，充分理解变化的本质，顺势而为，清晰判断企业价值及方向，重新设计系统和结构，携手伙伴共创美好未来。

从操作上百房地产投资项目的创新先锋，到建久集团的领路人、盟客中国(全球办公生态创新模式)、贵人堂(养老社区产业)项目推动者，曹建平先生正在用自己行走的变革之路来阐明这一格言的真谛。

引领全球办公生态创新模式——盟客中国

近年来，房地产市场持续低迷，住宅房利润靠周转，旅游地产靠营销，商业地产靠服务。但无论周转率再高、营销投入再大也无法换来业主对文化及服务的共鸣与认可。曹建平认为，在这样的大趋势下“简单的开发与复制已经难以为继，模式创新及精准定位非常重要，如果房地产业不作本质上的创新，将复制当今制造业整体下滑的命运，且政策敏感度房地产业更胜一筹“，当前房企的大规模转型似乎早已成为必然。

但是如何创新才能突破竞争重围，创造新价值获取高回报呢?曹建平的回答是“不做其他人做过的，只做全流程创新”，由建久集团打造的盟客中国就是这样一个案例，即是企业空间平台，又是商务社交平台、人力资源平台、业务合作平台甚至资金平台。

刘二飞引用索罗斯的话评价盟客项目，“一辈子对了多少次不重要，对的时候赌没赌最重要”。如果回到十年前让你拥有与阿里巴巴马云、腾讯马化腾一样的资源，你是否勇气开始、坚持、坚守?

“不要遵循规则，而要创造规则。”

或许，作为变革者已经不需要依靠他人评价来定义成功。正如曹建平所说：“资本市场曾经认为我们的项目有趣、新鲜，但是最初‘看不清楚’，现在他们已经看到其真正价值所在。”

面对私董成员的挑战与发问，二位发起人娓娓而谈，通过精彩的互动给予了所有在场私董满意的答案，针对关键词“地产”“金融”“互联网+”“变革”“全案”进行了深度思考与探讨，唤醒了复得私董成员对自身企业转型、升级瓶颈的内观，启发了对“整合“与”跨界“的再认知及外望。

“共享经济时代房地产行业本质将被赋予更多价值，而盟客中国正是新时代、新常态下的典型产物“，私董成员PAG总裁肖遂宁先生总结道，如何从所谓“不良资产”中寻找新的经济增长点，熟知资本市场逻辑，抓准投资兴趣点是所有地产从业者需要思考的问题。提高经济运行效率、精准把握双边市场需求的模式才能可持续性发展。

复得私董会独家开创全新的挑战研讨模式，启动发散型思维，碰撞出全新跨界模式的火花。现代企业家需具有平台化思维，创意领先于其他人，以超前的视角“穿越”到未来看待市场。清晰区分价值点，明确精神利益与经济利益的并重性，建立圈层的概念，明确诉求，产生核心竞争力。