当著名硅谷投资人比尔·格利预言，2015年将至少有一个死掉的“独角兽”公司时。印象笔记，不幸中选，成为了公认的将是2015年第一个死掉的“独角兽”公司（风投业，估值超过10亿美金的大

许多企业实际上是依靠一个“能人”老板起家的，跟员工的感情不错，但严重缺乏科学管理，企业大了就不好办。另一种现象是，企业雇佣了很多“庸人”做管理，这些人只能选出比他更“庸”

生一场病，晓得以中医的眼神对企业望闻问切，掐准了上面三脉，大抵可以做到心中有数。“你的柔情我永远不懂，你要让我把你看得清楚”——情场如此，商场亦复如此

1、哥们式合伙，仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。

“华为崛起，海尔衰落”是最近一个热点话题。孰强孰弱，本身并没有意义。华为到底是一家什么样的企业？老板的特质给企业带来了什么？这倒是值得探讨。

某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。

任何大公司都有各种各样的独特的问题，也有些共性问题。我列几点跟大家探讨。 1.过度管理 绝大多数大型公司的管理者的管理工作都是过度的，这话不算夸张，

一、管理中的阴阳之道 1.一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。 2.一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。 3.一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。

激励，是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。无疑，华为在这方面做的就比较成功。他们有什么样的妙招？

一、股权架构设计的目标 创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化： 1、维护创始人控制权。当然这种控制权是有益的，其目的是