我们的物业顾问，从未来项目运行的角度提供不同阶段的顾问建议，比如根据不同的项目定位提供不同业态的需求分析、资源配置建议、设施选型建议、项目内外的交通路线规划等。

项目早期介入顾问

可行性研究——根据目标客户定位确定物业管理模式根据规划和配套确定服务内容根据目标客户情况确定物业总体服务质量标准\根据物业管理成本初步确定物业管理服务费的收费标准。

规划设计——结合物业的结构布局、功能方面提出改进建议结合物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见和建议\提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见\物业管理用房、会所等公共配套建筑、设施、场地的设置等提出意见。

建设阶段——与发展商、承建商就施工中发现的问题进行商榷，及时提出并落实整改方案配合设备安装、确保安装质量对内外装修方式、用料及工艺等方面从物业管理的角度提出意见.

销售阶段——完成物业管理方案及实施进度表拟定物业管理的公共管理制度拟定各项费用收取的标准及方法，履行各种报批手续针对销售人员提供相关物业管理知识的培训\在售楼现场为客户提供物业管理咨询服务\将早期所形成的记录、方案等资料归入物业管理档案。

竣工验收阶段——参与项目不同阶段的验收工作\对项目提出意见和建议并形成报告。

物业前期管理顾问
管理资源的完善和优化。

管理制度和服务规范的建立和完善。

物业运行期管理顾问
现有能源消耗结构改进优化。
公共设备设施的维护管理改进。
消防系统的升级及加强。
安防、监控的管理及维护。
环境、绿化的管理升级。
停车场的管理及维护。
项目的风险点控制。
紧急事件的处理。
项目运行中的财务平衡。
项目岗位结构和人员编制优化。
项目软性服务升级。