前几日，百丽国际控股有限公司正式从港交所退市，估值531.35亿港元。这个价值比2007年上市时的670亿港元还低，相比其巅峰时期的1500亿港元，更是缩水近2/3。一代鞋王，最终如此 “贱卖”，让人不禁唏嘘。

曾经一代鞋王，如今“贱卖”

当年，百丽凭着迅速占领商场和街边店等渠道，经过短短15年的发展就成功在港交所上市，上市之初市值便高达670亿港元。

之后的扩张更是一发不可收：最疯狂的时候，百丽公司平均不到两天便会开设一家新店。2013年，百丽的市值一度超过1500亿港元，在当时国内上市的民营企业里仅次于百度和腾讯。

然而，时代总是惩罚着不愿做出改变的人。

就在百丽公司达到巅峰的时候，电子商务彻底爆发。这种商业渠道，颠覆了传统商业的线下单渠道模式！面对电子商务的出现，百丽公司并没有认可这种模式，只是浅尝辄止，反而继续以线下渠道为王。而这种顽固也让百丽公司付出了惨重的代价！过分依赖线下零售渠道，没有all in电商，使得百丽的转型从一开始就注定失败。

传统企业的日子都不好过

百丽的退市只是当前传统企业现状的缩影。这样的例子比比皆是。

今年，时尚品牌达芙妮发布2016年年报，集团全年巨亏8.191亿港元，是上年同期净亏损3.789亿港元的2.16倍。同时，年报显示，2016年达芙妮核心品牌业务全国销售店铺净减数量为999家。

此外，有“中国鞋业第一股”之称的星期六股份有限公司也黯然表示，2016年经历多元化转型后，年终业绩表现仍难言乐观。业内认为，星期六曾实施孵化网红、投资VR行业等系列措施进行转型，但目前而言收效甚微。

传统企业转型，究竟路在何方？

目前的很多传统企业都是依靠于改革开放的巨大红利，抓住国家物质匮乏和基建薄弱的窗口，很多传统企业经过发展，逐渐做到了各个行业老大的位置。

然而这些野蛮生长的企业，早期都是通过极速扩张、建立强大的线下零售网络从而占领市场份额。忽视用户的体验，忽视产品的性能，仍然盲目的专注扩张是目前传统企业的通病。

但在互联网时代，物质已足够丰富，社会消费升级带来的是用户对产品、对体验、对服务的吹毛求疵，这已经不是靠量取胜的时代。

大多数传统企业有很深的行业积累，对用户的消费习惯也非常清楚。但是，如何利用自身的优势，打造更好的产品？如何提升用户体验？如何为用户提供更好的服务？或许，这才是传统企业转型过程中要认真思考的。

2013年是百丽市值最高的一年，也是电商彻底爆发的一年。著名经济学者吴晓波也将这一年定义为改革下半场的开始。既然改革上半场已过，那下半场有什么新的规则和特征呢？听听吴晓波是怎么说的。