1.评估一下你究竟想要什么？

因为资金的融资的渠道对于创业者来说有很多种。比如说你可以寻找天使投资、VC，你也可以寻找p2p。你为什么选择用众筹呢？这个出发点很关键。我的初心是想不光融得一个资金，同时想筹一个智慧？我想要很多的股东来为我出谋划策？我想另外这些股东带来的资源？我们选择众筹，自己心里要想明白，你究竟是想筹钱还是筹资源？你的侧重点在哪里？因为目前来说，众筹其实是很复杂的，没想象中那么容易。如果有一点没想清楚，你在实际操作的过程中会出现很多的问题。

2.怎么管理陌生股东？

已经决定要众筹的话，你自己要想一想，你将来的公司，那么多社会上不特定的一些人，你都不认识的一些陌生人群。他们全都来做你的股东，那么你怎样来进行管理？传统的有限公司是两三个非常熟悉的人，我现在面对的是群不熟悉的人，天南海北，你怎么来管理这些人？这些问题都是应该在一开始就想明白的。

3.公司股权怎样搭建？

我们现在来看，比如说西少爷，这是陕西的一个案例，就是因为创始人之间股权的结构不清晰，后来公司发展到一定程度了，双方就开始吵架。我们进行众筹，更何况有那么多陌生的股东，我们股东的这个架构怎样来搭？

你究竟想拿多少的股份出去？首先你自己心里应该有谱，比如说我自己占51%，那么我的团核心团队应该占到多少的股份？按照公司法的规定，公司的重大的决策，像公司章程的变更都需要2/3以上的股东的一致同意。你要把核心的人拉进来达到2/3，剩下的1/3再拿出去众筹。

4.不要过高的估值公司

很多想做众筹的一些人，总在追求自己的公司估值非常的高。其实这一点来讲也是问题，我们众筹最终是不要辜负这些陌生的股东。如果到时候你的期望值非常的高，到时候又达不到业绩各方面的要求，到时候是很难管理的。如果刚开始就追求很高的估值的话，或许A轮、B轮、天使投资进来，一定会是很难的。所以不要做过高的一个估值，我们可以找一个恰当估值的方法。

5不要“失控”

说一个例子，就是那个做阿虎烧烤的阿虎，阿虎的营销能力和对移动互联网的理解能力都是非常好的。罗振宇老师以前还是比较关注他，他的众筹发起是成功的。但是后续项目的管理出现了瘫痪甚至失败，原因在哪呢？他没有一个很好的商业计划书。众筹的人一般是理解那种新思维的人，他们可能接受了失控的思维，他甚至失控地觉得可以不用一张商业计划书，只要有一个很好的想法就ok了。

我觉得应该有一个商业计划，也不用那么清晰，但是你应该对我将来要做什么事，尤其是对财务这个方面一定是要有计划。当时阿虎觉得100万就可以了，然后罗老师把他的微博微信转发，很快100万就募集成功了。这个项目要成功的话，装修人员、团队、整个网站搭建至少需要500万的费用。一开始财务计划不对，盲目的去发起众筹的话，失败的概率是很大的。